在线留言
-
发送
取消
sports目导航
技术资讯
您所在的位置: 首页新闻中心技术资讯
江苏媒体深度融合发展瓶颈及对策研究发布日期:2018-12-14 09:34:21  作者:刘 峰  浏览量:10


江苏媒体深度融合发展瓶颈及对策研究


【摘 要】新时期舆论生态环境与媒体传播格局的深刻变化,以及互联网与信息技术发展的日新月异, 驱动了传播领域的深刻变革。在传统媒体与新兴媒体融合共生的融媒体时代,互联网的高速发展使全球的媒体环境发生了重大变化,这不仅给传统媒体带来了危机,也给新兴媒体的生存带来了挑战。如何通过构建新平台、打造新模式、开辟新渠道、掌握新工具、进入新业态等途径,在新的传播格局中全面提高媒体的公信力、影响力、传播力与引导力,成为推进媒体深度融合进程中的一项重要研究课题。本文主要以江苏媒体作为研究对象,从内容、渠道、平台、经营、管理等方面,探索研究推进媒体深度融合发展的瓶颈与对策,为我国其他各省深入推进媒体融合发展提供借鉴与参考。


【关键词】媒体融合 ;危机变革 ;融合瓶颈 ;创新破局 ;探索实践



新时期舆论生态环境与媒体传播格局的深刻变化,以及互联网信息技术发展的日新月异,驱动了传播领域的深刻变革。在传统媒体与新媒体融合共生的融媒体时代,如何通过构建新平台、打造新模式、开辟新渠道、掌握新工具、进入新业态等途径,在新的传播格局中全面提高媒体的公信力、影响力、传播力与引导力,成为推进媒体深度融合进程中的一项具有重要战略意义的理论与实践研究课题。


自 2014 年 8 月中央提出媒体融合发展战略至今,习近平总书记就推进新时期传统媒体与新兴媒体的融合发展工作提出“强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”“融合发展关键在融为一体、合而为一”等一系列重要论述,这为融媒体时代纵深推进媒体深度融合与创新发展指明了方向。江苏作为我国综合发展水平最高的省份①,近年来在推进媒体融合发展的进程中,切实从体制完善、平台建设、内容打造、运营管理、渠道拓展等方面进行积极探索实践, 并已迈出了坚实步伐,取得了令国内外业界学界点赞的业绩。“江苏推进媒体深度融合研究”课题组在融媒体时代背景下,切实从融合路径、融合模式、内容资源、核心环节等方面寻找切入点,调研江苏如何有效深入推进媒体深度融合实践与探索、如何多渠道构建融媒体矩阵,打造聚合性平台,创新运营模式, 创新品牌竞争优势等,以期为全国广大媒体推进深度融合与创新发展提供借鉴与参考。


一、融媒时代加速变革及推进媒体融合动因

 

时下,随着全球科技变革深入推进,云技术、大数据、VR、AR 等数字化新技术引发了全球媒体生态的大调整,从而催发媒体形态、传播方式以及舆论生态的变革,不断催生出新的传媒业态以及微博、微信、客户端等形式多样的传播渠道。与此同时,现代科技的迅猛发展,推动了媒体深度融合与创新以及万物互联、万物智能的智能化新时代形成。移动化、社交化、智能化成为融媒体时代推进媒体深度融合进程中所呈现出的三个新特点,云计算、物联网、大数据、人工智能、虚拟现实必将引领中国传媒业迈入全新的媒体大融合时代。

近年来,党中央就互联网时代为媒体发展所带来的新挑战与新机遇,积极应对,把握时代潮流,切实从国家层面提出媒体融合发展战略,全力打造新型主流媒体,抢占世界媒体“第一方阵”,以全面巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论。


(一)推进媒体深度融合及加速变革的主要动因

1.传媒业态环境巨变加速媒体变革创新与深度融合

近年来,传媒业态环境发生巨变,加速了世界各国媒体融合与创新实践进程。大数据的全面渗透和新技术的跨界融合,智能传播必将成为今后媒体融合的主流趋势。因而,作为媒体融合的肇始动因自然就是科技创新。无论传统媒体还是新兴媒体,永远无法离开人而独立存在。因此,用户在哪里,媒体就应在哪里。海量用户自然就是推动媒体融合与发展的根本动因。推进媒体深度融合,其实质就是要最大限度地满足用户的需求,就要实现媒体与用户的深度融合。国外媒体融合较为成功的典范,有英国《卫报》、美国《纽约时报》、美国有线电视新闻网(CNN)等。英国《卫报》被称为世界媒体中“最开放、最彻底的数字化转型”,被公认达到世界一流水准。《纽约时报》尝试通过虚拟现实让读者去增强“沉浸式”数字化新闻信息的接收体验,从而改变并影响着未来的传播格局与媒体生态。在世界媒体关于“马航失联报道”的新闻战中,美国有线电视新闻网(CNN)作为世界电视媒体的技术先导,用虚拟现实技术演示马航隐身的报道和利用人机互动技术而搭建的演播室进行可视化传播,令人印象深刻,其多样化渠道传播的新媒体集群式发展战略以及打造的媒体融合立体传播体系,非常值得各个国家的媒体深入学习与借鉴。当前在新的融媒体环境下,危机与变革并存,破局与创新并行,为推进媒体深度融合与发展带来了前所未有的机遇和挑战。

2. 体制创新机制改革是推进媒体深度融合关键所在

媒体融合被列为国家战略加以推进,承载了重大而深远的政治意义和社会意义。媒体融合作为一场重大而深刻的变革,中央要求媒体融合不仅要建成新型媒体集团,还要构建好现代立体传播体系,增强广大媒体的传播力、公信力与影响力。体制创新与机制改革是根本解决媒体融合的推动力,它需要以资本为纽带,在理念、技术、资本、人才等要素俱备的情况下,深入到融媒体生产的各个流程和环节,推进媒体变革,以促进并推动媒体的转型发展、融合发展、创新发展。近年来,互联网迅速崛起,互联网行业持续快速发展,不少媒体尤其是传统媒体一度存在着严重的生存危机。为此,全新的媒体发展方向和市场竞争环境需要体制革新、机制完善,加强内容生产的供给侧结构性改革,推进媒体深度融合发展。

(二)中央与地方媒体如何应对变革

当前,在媒介形态急剧变革的年代,面对互联网技术带来的第四次传播革命以及危机与挑战,中央媒体和各省、市、县级媒体单位,积极贯彻落实国家媒体融合发展战略,并作出积极的探索实践和创新改革。通过资源整合和科学重组,着力打造“中央厨房”,积极推进报、网、端、微等一体联动,使得传统媒体与新兴媒体在融合中实现优势互补。人民日报、新华社、中央广播电视总台等中央主流媒体以实绩挺立


于媒体融合的时代潮头,其微信公众号排名多年稳居前三,其客户端用户自主下载量均超 10 亿,切实发挥了“中流砥柱”与“定海神针”的作用,为各级媒体树立了很好的典范。江苏在深入推进媒体深度融合进程中,切实发挥省级主流媒体的地位与优势聚拢用户,如交汇点(新华报业)、荔枝新闻(江苏广电) 等客户端用户规模均达千万以上,扬子晚报新浪官方微博粉丝超过 1500 万。新华报业传媒集团推出的“融合发展试验区”以及南京报业传媒集团推出全媒体“中央厨房”平台,均有效实现了“一次采集、多种生成、多元发布”,使得媒体融合变得更加多元、高效。如今,媒体融合已步入深水区。中央与地方媒体顺应时代大潮,从组建中央厨房,到打造“网上通讯社”,再到成立融媒体新闻指挥中心,把媒体融合发展推向深入,积极向着中央提出的“融为一体、合而为一”方向迈进。

 

二、江苏推进媒体深度融合发展主要瓶颈

 在当前多元化的传播格局下,以及在强力突破瓶颈期进入深度融合、多元发展、不断升级的新阶段, 江苏媒体通过创新理念、转型升级、整合资源等有效举措,稳步推进媒体深度融合发展,现已从以往简单相加式转型阶段,升级到当前的媒体深度相融相生阶段 ;已从突破瓶颈期,跃迁到由内而外、质效并重的崭新阶段。总的来说,江苏媒体融合总体态势良好、成效显著。但在媒体融合深入推进的关键时期, 江苏媒体融合在体制完善、机制创新、有效资金投入、技术力量攻坚、理念观念更新、人才队伍保障等方面所遇到的瓶颈问题依然存在。如媒体融合中体制不够完善、管理模式和部门设置不够到位、融合人才匮乏、体制机制不活等不利因素问题,难以完全适应全新的融媒体发展方向和市场竞争环境,甚至已经成为阻碍媒体深度融合发展的瓶颈,亟需进行全方位改革。

(一)体制机制瓶颈 :体制欠完善机制欠灵活

传统媒体与新兴媒体的深度融合,既要坚持党性原则,发挥好党和政府以及人民的耳目喉舌的重要作用,切实将社会效益放在首位 ;同时还要坚持并采取市场化经营与管理思路,想方设法通过多种合规渠道赢得经济利益,从而更好地推进媒体的健康生存与繁荣发展。这也是由媒体的政治性与产业性的双重属性所决定的。当前媒体融合在深入推进过程中,因体制欠完善、机制不够灵活,资本开放和市场重组未能取得实质性突破,以致媒体难以有效进行资源的优化配置,这无形之中为媒体深度融合带来了各种阻碍,很难有效形成媒体产业的规模经济效应。同时,也不利于推进报纸、广播、电视等传统媒体与网络等新兴媒体的有效融合,从而必将会抑制或阻碍媒体的深度融合发展。江苏在推进媒体融合进程中, 曾因旧有的体制不够完善,机制不够灵活,让传统媒体和新兴媒体的融合发展与平台建设无法充分释放潜力。加之经营、管理、考核、用人、激励等方面缺少相应的活力,产品内容与技术脱节问题依然存在, 容易产生融合观念不统一、信息不对称、沟通不顺畅、执行不到位等情况,从而影响到媒体融合发展及其成效,制约媒体融合进程。

(二)人才瓶颈 :融媒体型人才短缺

人才资源是媒体融合的核心资源,也是媒体融合的核心竞争力所在。融媒体型人才匮乏,加之人才队伍建设中专业与高端人才流失、人才转型乏力、人才队伍梯队尚未健全等问题,使得传统媒体在融合发展中难以跟上新兴媒体的快速发展步伐,严重阻碍江苏媒体的融合发展。此外,一些媒体还存在待遇偏低甚至无编制等现实问题,以致很难招聘到融媒体型人才、关键性技术人才。再加上对现有核心人才缺乏有效激励,造成一些业务骨干流失,而主流媒体所急需的技术人才与业务骨干难以引进。因而,融媒队伍建设问题、融媒人才短缺问题成为媒体深度融合发展进程中所遇到的重要瓶颈,这也必将会制约到媒体的繁荣与发展。

(三)技术瓶颈 :核心技术支撑乏力

面对技术环境出现的巨大变革,媒体融合必须顺应互联网化、数据化、智能化、移动化、平台化以及“云化”的大方向与大趋势,要切实聚焦最火、最前沿的技术热点,前瞻性预判技术变革的驱动,联合媒体外资本追逐热点,构建“内容 + 科技 + 用户”的媒体融合时代主流模式,切实以技术为支撑全面建设好融媒体,实现媒体深度融合的目标。但在当前阶段,因核心技术上的瓶颈使得媒体深度融合进程遇阻重重。由于缺乏核心技术,媒体主机系统、网络系统以及存储备份系统等往往滞后于时代的发展步伐,云计算、大数据、人工智能等以互联网技术为驱动的项目更显匮乏。因此,推动媒体深度融合发展是一场攻坚战, 如何解决核心技术支撑乏力的尴尬现状,走出一条社会效益和经济效益双丰收的媒体融合之路,还需要自上而下的全力推进与协作前行,以推进媒体实现优势互补、共融共生、融合发展。

(四)内容厚植瓶颈 :优质内容产品稀缺

互联网的迅猛发展,使得媒体信息呈现爆炸式增长,无论是传统媒体,还是新兴媒体,其深度融合发展仍要坚持“内容为王”,在主流价值和优质产品赢得受众的同时,通过提炼媒体信息的价值意蕴,创新立体化表达方式,增强内容的传播力。但在目前媒体融合进程中,优质的媒体内容产品依然稀缺,市场生存能力、发展能力弱,内容产品缺乏市场应变能力、竞争能力,这也成为当前媒体融合中的一大弊端。之所以会产生这种困境,主要原因是媒体没能真正走向市场,没能真正有效实现企业化管理、企业化运作、企业化经营,没能真正与市场有效接轨。

 

三、江苏推进媒体深度融合发展的主要对策

 

为积极应对上述媒体融合中所遇到的诸多瓶颈,江苏各主流媒体积极投身到媒体融合发展实践与探索中去,加强融媒体内容生产,全面提升舆论引导力,综合运用 H5、VR、AR 等新技术,有效提升融合传播力。通过建设融媒体传播矩阵,加强“中央厨房”建设,实现了“一次采集、多元生成、多渠道传播”,平台融合取得实效,为媒体跨地域、跨平台、跨机构、跨部门的合作提供了支撑。管理变革突破瓶颈,从“相加”走向“相融”迈出实质步伐,报、网、端、微团队一体化运作成效显著。此外,媒体经营融合展开多元化探索,为打造拥有多种传播渠道的新型媒体集团打下坚实基础。“南方报业传媒集团、浙江报业传媒集团、新华报业传媒集团等发达省份的省级媒体集团,依托政策支持、媒体地位、品牌影响、资金力量等优势,在融合过程中走在前列。”②江苏新华报业自 2017 年 12 月起,深入推进新华日报、中国江苏网、

“交汇点”和相关微媒体“四端融合、一体运作”。目前,已有 9 个新闻网站(包括 3 个国家一类新闻网站)、6 个移动新闻客户端、109 个微博微信账号、38 个外部入驻平台,实现了分众传播、个性传播、精准传播, 形成了强大的全媒体传播阵容,以及多介质、全方位、立体化的传播态势。

(一)体制机制创新,打破政策限制与行业壁垒

体制机制瓶颈是推进媒体深度融合进程中所遇到的最大瓶颈。解决好这个问题,才能有助于媒体体制改革跟上时代的步伐。体制机制的变革,可以提升融媒舆论场主流价值观输出能力。为此,江苏媒体在推进深度融合进程中,积极借鉴国内外成功的体制机制创新范例,切实打破政策限制和行业壁垒,进行理念更新、体制改革,切实以“中央厨房”作为孵化器,在资金、技术、传播、运营和经营等方面给予相应的支持。

1. 推进体制创新,打造新型媒体集团。一是向集团化、融合化方向发展。江苏在大力推进传统主流媒体繁荣与发展之际,全面提升新兴媒体在媒体传播中的主动权、话语权以及采访报道权,使得传统媒体与新兴媒体真正实现融合发展。二是打破政策限制与行业壁垒。为充分发挥市场机制在媒体资源配置中的决定性作用,江苏在推进媒体融合发展进程中,逐步打破现有体制区域限制和行业限制,推动传媒组织跨地区、跨行业整合,鼓励媒体多元化经营,全力打造新型传媒集团。


2. 完善激励机制,激发媒体内生动力。一是建立选题策划机制,提升媒体从业人员精气神。如新华日报加强选题策划,建立编委会、采编部门、机动记者以及记者编辑自由组合等四个层次的选题策划机制, 通过每日、每周、每月的好稿评选,对编辑记者的工作及时给予评价与效果反馈。这一机制有效提升了各部门的策划意识、策划能力与执行力,同时使编辑、记者的精气神得到有效提升。二是改革考核激励制度,推进报网端微一体化运作。“只有放活体制机制,突破瓶颈和桎梏,建立更加多样的激励机制,才能真正实现媒体融合创新。”③新华日报打破持续十多年的考核模式,制定了全新的融媒体考核方案,并于 2018 年 5 月 1 日起开始实施。新考核方案突出向一线倾斜、向关键岗位倾斜及移动优先的鲜明导向。同时优化并完善定期好稿评选、总编辑特别奖等制度,扩大奖励范围,加大奖励力度,对影响力大的现象级内容产品给予重奖。此外,还要“改革人才工作机制、人才选拔机制和人才评价激励机制”④,以激发媒体内生动力与活力。

(二)打造融媒体型人才,提升媒体核心竞争力

人才是强媒之本,江苏把建设融媒人才队伍作为媒体融合发展的关键。

1. 打造融媒人才梯队,形成融合竞争合力。江苏媒体积极面向未来,建立多层级的人才培养模式, 大力培育“精、专、深”新型融媒体人才,以满足融媒时代市场以及智媒体生态系统的建构需求。通过 构建融媒人才成长通道,让媒体从业人员通过媒体专业人员观摩培训、融媒技能实战训炼等方式,学会“十八般武艺”,做到一专多能,集采访、写作、拍摄、后期制作等综合技能于一身,从而达到“耳聪目明”,实现“眼观六路,耳听八方”,从而快速成长为一名融媒型记者、编辑、管理者。此外,通过加大融媒体 人才的培养引进力度,进一步优化当前媒体的人才结构,以适应融媒时代的全新要求。

2. 无缝对接地方高校,联手打造新型人才。江苏主流媒体切实与知名高校无缝对接孵化人才,积极培育打造集多种综合能力于一体的融媒技术人才、管理人才、数字化人才、复合型人才,满足广大主流媒体的融合发展需求,以奠定媒体融合发展根基、赢取智媒发展未来。

3. 建立人才激励机制,提高从业者归属感。江苏媒体在深度融合进程中,着眼于破除束缚融媒人才发展的思想观念障碍,通过建立科学的人才考核评价体系、制订合理的薪酬分配制度、打通职级晋升通道等途径,打造具有较强竞争力的融媒体型人才。同时通过重新配置人才资源,提高媒体从业人员工作积极性与主动性,提升媒体从业者强烈的事业心与归属感,增强融媒人才活力,以顺应媒体融合发展需求。

(三)孵化媒体核心技术,引领融合传播新业态

“以人工智能、大数据、云计算等为代表的技术更迭,正推动信息生产与媒体传播进入新的蓝海。”⑤ 新传播技术是推动媒体融合发展的内在动力。为此,通过技术创新来丰富媒体信息传播的表现力,诸如AR、VR、H5、3D、人工智能等技术以及无人机拍摄 + 网络高清直播、智能装备、机器人写作……新技术的快速发展和应用,正广泛深刻地改变媒体生态与传播业态。

1. 引导“融合”技术创新,强化主流媒体主体地位。为此,江苏积极推进五网融合,为媒体融合新技术的市场应用提供有力保障,使得媒体融合市场潜力得到有效、充分的挖掘。如在媒体融合的战略布局下,江苏广电应用云计算、大数据等技术全新构建“荔枝云”融媒体服务平台。旗下新媒体产品荔枝新闻、荔枝网经过多年深耕经营,在全国范围和江苏全省产生极大影响力,下载用户超过 1935 万。江苏广电总台多次进入“亚洲品牌 500 强”排行榜,获“亚洲电视十大品牌”,综合实力位居全国省级广电前列。

2. 孵化核心技术,推动管理模式和内部机制的更新。如江苏广电荔枝云平台的建设,打破时空限制, 随时随地可通过登录“荔枝云”平台进行新闻生产,推动江苏广电实现融合传播。通过打造地市县媒体融合服务平台,先后为南京报业、苏州日报等媒体开发打造了包括紫金山新闻、i 苏州等融媒体产品。

3. 运用媒体新技术,增强与受众互动交流。习总书记强调,“要加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用,创新媒体传播方式,占领信息传播制高点。”⑥如新华日报在 2018 全国两会期间,借助先进科技“手机屏”和“文字云”等形式动还原两会盛况,增强了媒体与受众之间的有效互动。

4.推动技术升级换代,促进媒体健康运营。技术的发展,是推动传媒业变革的源动力。通过大数据云计算、人工智能等技术,让媒体业实现“人机共生”,从而使传媒业赢得未来。如江苏卫视积极利用互联网等新媒体技术与电视直播进行融合,通过“星厨驾到”栏目着力推出美食生态狂欢节,联合海尔冰箱创新“电视+电商”联动直播销售模式,成功在一个小时内售出万台冰箱,成为江苏广电推动媒体融合创新的有益探索

5.与新媒体互联互通,构建媒体融合资源库。如江苏传统媒体与新媒体进行互联互通,对“新闻线索、素材、选题、稿件”等资源进行统筹管理,构建融合资源库,利用先进的技术源、成熟的运作经验雄厚的人才优势,整合全媒体发布渠道,借助“全媒体矩阵”“媒资共享”等,打造一个人才共享、内容共享、渠道共享、技术共享的现代媒体传播系,全方位提供强大的内容等多项支撑,以建成资源互联互通、内容多样分发、信息权威发布、服务便捷高效的综合性平台,从而实现资源共享

(四)发挥主流媒体内容优势,构建产品品牌矩阵

1.启动智库平台,推进媒体实现战略转型

如新华报业传媒集团在媒体融合发展中迈出崭新步伐2017年9月19日,正式启动新华传媒云智库平台项目,在江苏省委宣传部指导下,通过创建江苏省内首家主流媒体高端智库,打造更有深度、更有思想含量的“智慧产品”,助推江苏社会经济等各个领域的发展良性向前,从而实现从“智库型媒体”向“媒体型智库”的战略转型

2.四端融合一体运作,各展所长形成合力。

自2017年12月起,江苏新华报业的新华日报、中国江苏网“交汇点”新闻客户端和相关微媒体“四端融合、一体运作”开始实施,影响日益扩大。自2018年8月起由新华日报社社长、总编辑亲自带队,历时70天,行程超过5000公里,和江苏13个设区市的市委书记进行独家访谈,并在《新华日报》特设“总编辑与市委书记面对面”专栏,相继刊发13个头版头条,畅谈各地发展的特点亮点和当前面临的难点痛点,理性探讨、深度把脉,有思考、有见地,充分彰显党报主流媒体的责任担当和服务意识。新华报业传媒集团旗下扬子晚报、中国江苏网、“交汇点”客户端以及所有微信公号矩阵协同、立体传播,在江苏全省乃至全国、全球引起广泛关注和积极反响。

3.打造战略级产品,强力助推媒体转型发展。

新华日报在2018年全国两会期间还推出“直通全国两会”特刊共136个整版,集束式特刊版面,浓墨重彩、图文并茂、点面结合,为读者奉上新闻盛宴的同时,再次刷新全国两会报道版面数纪录。今年“一”期间,新华日报深度聚焦“幸福是奋斗出来的”主题新华日报微信号领衔,“交汇点”新闻客户实时在线直播,用多种方式赞美平凡而伟大的劳动者,对江苏省委解读乡村振兴战略的新闻发布会进行图文直播。这些重大主题报道,把准时代脉搏,与社会同频共振,赋予了全新的时代气息。在今年第28届中国新闻奖评选中,新华报业传媒集团有5件作品获奖其中评论《民生实事莫沉迷于“数字突破”》和新闻论文《构建话语共同体提升舆论引导力》均获一等奖

4.运用融合创新思维,建构产品品牌矩阵。

内容是最后的决战,着力通过优质产品来建构媒体品牌矩阵。如新华传媒智库着力壮大自身的影响力和力,努力成为新华报业传媒集团内容生产“供给侧结构性改革”的战略级产品,为党报转型发展注入强劲动力。新华传媒智库着眼于重大热点事件、焦点问题,开展战略性宏观性、前瞻性的研究,当好党委政府的“智囊”,成为引领社会舆论的“风向标”和思想理论创新的“先导”,形成一批针对性强、操作性强的思想产品,努力打造为省内领先、国内知名、传媒界一流的新型智库,“以‘库’聚‘智’,以‘报’传‘智’,充分发挥党报集团的思想库、智囊团作用”,更好地为“强富美高”新江苏建设服务。


5.联合深耕优质内容,建立融合共享机制。江苏在媒体传播中,积极开辟“优质内容深耕”的巨大空间,切实发挥优质内容和权威信息的传播效力。如新华日报全程参与中宣部今年7月组织开启的“大江奔流来自长江经济带的报道”大型主题采访,推出“讲不完的长江故事,唱不尽的长江欢歌”等十多个整版专题报道,全媒体报道百余篇,以优质的内容产品生动展示了长江经济带上的生态之美、文化之美、发展之美。


四、江苏媒体融合对我国其他各省的借鉴意义


近年来,江苏媒体从理念转化变为实际行动、从“相加”阶段迈向“相融”阶段、从美好愿景转为“融为一体、合而为一”现实,在持续推进媒体深度融合进程中,主流媒体的生产能力、聚合能力、传播能力影响与竞争力得到稳步提升。以用户为中心的传播理念、一体化发展方式、立体多样与融合发展的现代传播体系、开放灵活的用人机制、与电商有机结合的盈利模式等为我国其他各省媒体的融合发展提供了可借鉴之处

1.坚持“内容为王”,以渠道传播优势有效聚拢媒体用户在全面推进媒体深度融合进程中,为有效拢海量用户,要切实以用户需求作为导向,根据大数据对用户的信息需求、行为习惯、个性特点等方面的分析,有针对性地生产高质量的媒体内容,并通过个性化的传播渠道将信息内容有效传递给用户,从而吸引海量用户参与互动,同时以有效的服务争取用户发展用户、聚集用户,增强其主体地位。


2.以“一体化发展”思维,借助云计算等技术实现立体传播全面推进传统媒体与新兴媒体的深度融合发展,就要坚持一体化发展思路和方向,借助云计算、大数据等技术,实现立体传播体系、先进技术用、优质传播内容、全媒人才队伍的高度融合,从而让媒体在管理体制、运行机制、传播体系、组织构等方面得到有效融合与一体化发展


3.以开放灵活的用人机制,凝聚打造新型融媒人才队伍要积极采取开放灵活的用人机制广泛吸引融媒人才,进一步完善科学合理的用人机制,加大培训交流合作力度,加大人才培养引进力度,着建设一支具备融媒眼光和技能的高素质媒体人才队伍,“着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民信赖的融媒化人才队伍”


4.加强顶层设计,推进实现媒体深度融合的五位一体化强化移动互联思维,推进理念、内容、技、体制机制和管理创新。在确保正确导向前提下,通过加强顶层设计,打破旧的条条框框,进行组结构重组和采编流程再造,推行“内容、渠道、平台、经营管理”五位一体化,推进实现传统媒体和新兴媒体的深度融合发展


5.以专业化运营管理手段,推进媒体探索新的盈利模式盈利模式是关系媒体生死存亡的关键因素,在推进媒体融合发展中要积极谋求新突破,探索媒体深度融合发展的共赢模式,以见新实效。以开放的媒体数据平台、开放数据技术平台、依托大数据技术开展精准广告投放、加强媒体数据的商业应用等,积极探索媒体深度融合的突破口,“凝聚媒体深度融合发展正能量,开创媒体深度融合发展新局面。”


五、结束语


江苏推进媒体深度融合进程中,高起点谋划、高标准建设、高水平推进,在危机中变革,在创新中破局,赢得媒体深度融合这场攻坚仗的主动权、决胜权。切实通过补短板、破瓶颈,培养造就一支政治坚定业务精湛、作风优良的融媒体队伍,在内生产、渠道传播、数字化平台建设、经营模式打造、先进技术研发、云计算及大数据应用等方面,破除制约融合发展的壁垒,建立统一指挥调度的融媒体采编平台构建现代化立体传播体系,实现媒体信息一次采集、多种生成、多元传播,形成了一体化的组织结构、传播体系和管理体制,实现了更好更快发展,为全国各省媒体深度融合发展提供了有益的借鉴与参考。“未来媒体深度融合,仍要切实以内容建设为根本、以技术创新为驱动,实现权威传播、移动传播、互动传播让主旋律更高昂、好声音更响亮、正能量更强大,实现融合之路的可持续发展!


热线电话

总 机:18537181505
市场部:13526844191
地址:郑州市金水区东风路3号